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  4. Subdirección Nacional de Investigaciones - SNI/ESAP - Cosecha
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Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.creatorPalacios Preciado, Marianaes
dc.creatorDuque Oliva, Edison Jaires
dc.date2011-06-01-
dc.date.accessioned2025-09-21T18:57:19Z-
dc.date.available2025-09-21T18:57:19Z-
dc.identifierhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/144-
dc.identifier10.22431/25005227.144-
dc.identifier.urihttps://biblioteca-repositorio.clacso.edu.ar/handle/CLACSO/258055-
dc.descriptionThe success of a particular business venture depends on a good business model; nevertheless, the definition of a business model remains vague given the settings in which it is managed and the elements included in it. The success of many companies´ business models is due to the inclusion of differentiating elements and the ever increasing rhythm of change in the economy, meaning that innovation becomes a fundamental element in business models. Productivity centres´ main objective is to promote productivity and competitiveness for improving the quality of life. Guidelines are proposed in this article for formulating productivity centre business models which have been based on proposed conceptual frameworks incorporating four elements: their roles, internal resources and processes, external resources and processes and evaluation.en
dc.descriptionEl éxito de un negocio depende de un buen modelo de negocio, no obstante la definición de modelo de negocio aun es vaga, dados los ámbitos en los que se maneja y los elementos que incluye. En muchas empresas el éxito de sus modelos de negocio se da por la inclusión de elementos diferenciadores, el creciente ritmo de cambio en la economía, provoca que la innovación en los modelos de negocio, se constituya en un elemento fundamental. Los Centros de Productividad tienen el objetivo fundamental de promover la productividad y la competitividad para la mejora de la calidad de vida. En este artículo se propone una guía para la formulación de modelos de negocio para Centros de Productividad, con base en varias propuestas de marcos conceptuales; integrado por cuatro elementos: los que están basados en sus roles, los recursos y procesos internos, los recursos y procesos externos y la evaluaciónes
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagespa-
dc.publisherEscuela Superior de Administración Pública (ESAP) Colombiaes
dc.relationhttps://revistas.esap.edu.co/index.php/admindesarro/article/view/144/pdf-
dc.rightsDerechos de autor 2011 Mariana Palacios Preciado, Edison Jair Duque Olivaes
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 39 No. 53 (2011); 23-34en
dc.sourceAdministración & Desarrollo; Vol. 39 Núm. 53 (2011); 23-34es
dc.sourceAdministración & Desarrollo; v. 39 n. 53 (2011); 23-34pt-BR
dc.source2500-5227-
dc.source0120-3754-
dc.subjectBusiness modelen
dc.subjectinnovationen
dc.subjectconceptual frameworken
dc.subjectproductivity centreen
dc.subjectModelo de negocioes
dc.subjectInnovaciónes
dc.subjectMarco Conceptuales
dc.subjectCentro de Productividad.es
dc.titleBusiness models: a proposal for a conceptual framework for productivity centresen
dc.titleModelos de negocio: propuesta de un marco conceptual para centros de productividades
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
Aparece en las colecciones: Subdirección Nacional de Investigaciones - SNI/ESAP - Cosecha

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